通过3次工资调整，长春日报社人均收入比两年前增长56%，职工医保和住房公积金标准普遍提升，64名专业技术人员晋级晋档，员工精神不断振奋，媒体融合驶上快车道……困难重重的报社，探索“变中求生”的发展之路，迎来了“阳光灿烂的日子”。

突围发展

实施四大“攻坚战”

创刊于1945年的《长春日报》，是新中国最早创办的党报之一。近年来，报业发展环境发生变化，地方受到的冲击也不小，加上债务包袱、广告下滑等多种原因，长春日报社深陷发展困境，到2016年年初已入不抵支、负债累累，近1200名员工连续10多年无法正常领取工资。

如何破解困境，履行党媒职责，巩固壮大主流舆论阵地？2016年8月，报社新班子组建后，面对“三缺一低”（缺编辑、缺记者、缺稿件，报纸质量低）、“三弱一低”（网弱、端弱、微弱，媒体融合度低）、“三多一低”（债务多、信访多、冗员多，职工收入低）等困境，首先深入调研，摸清家底，公开困难问题，增强员工危机感和责任感。对历史债务分轻重缓急，制定还款计划，协调有关方面对部分陈欠“挂账处理”，绕开“绊脚石”，搁置负重、减负前行，明晰战术路径——实施“人才兴社”“强报立社”“改革活社”“创新强社”四大“攻坚战”。

融合发展

打通流程机制“梗阻”

为打造具有竞争力的新型主流媒体，长春日报社举全社之力推进媒体融合发展，下决心投入资金将长春新闻网、“长春政事儿”、“掌上长春”、“看长春”等新媒体整合，成为吉林省媒体首个投入使用的“中央厨房”。

在采编流程上，报社引导记者树立品牌意识，发挥本土资源优势，报纸、网站、客户端的编辑，在“中央厨房”随时按各自平台的定位需求进行风格各异的再制作，实现了资源利用的最大化和新闻产品的多样化；

在推动机制创新上，报社根据实际工作需要，对机构进行重新整合，将优质资源向采编倾斜，加强扁平化管理，增强合力，提高效率；

在拓展传播渠道上，报社与新华网吉林分公司、中国联通长春市分公司签署战略合作框架协议，探索打造“信息集成全民通”“党媒传播全市通”“媒体整合全社通”主流舆论传播矩阵平台；

……

一项项举措让长春日报社进入快速发展的新阶段，从一张报纸转变为立体传播大平台，全天候、大规模生产文图、音视频、大数据等融媒体产品，覆盖百万用户，推出了一大批有高度、有深度、有温度、接地气的新闻报道，“爆款”产品倍增。

在前不久的长春第二届国际马拉松比赛报道中，长春日报社视频直播云、报纸、网站立体式作战，手机端“长马直播”吸引了全球的目光，创造“70万+”点击量的历史纪录，登上新华社现场云周榜首位。报社先后获得“中国城市党报媒体融合十强”等几项大奖，社长孙成军当选“2017中国传媒融合发展年度领军人物”。

长效发展

激活员工主人翁意识

长春日报社把解决职工最为关心的民生问题作为突破口，压缩行政和经营开支，将增加的收入全部用于解决职工工资待遇等历史遗留问题。在普遍提高职工工资的基础上，提高了职工医保和住房公积金标准，为专业技术人员晋级晋档，做到“拴心留人”，让职工没有后顾之忧。

党报发展，人才是根本。长春日报社推出人才培养“鸿雁工程”，选拔“领军”“骨干”“优秀后备”3个人才梯队，激活了报社员工的精气神。

2017年，长春日报社的作品获中国新闻奖等国家级奖项14项，获新华社现场云2017年度十大优秀报道一等奖，获得吉林省和长春市新闻奖项99项，新媒体一年内创造6次“40万+”的阅读量……

“坚持正确舆论导向，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，是党报的立身之本。”长春日报社社长孙成军向《中国新闻出版广电报》记者介绍，目前地方党报还面临不少困难，急需借助机构改革的机遇，高位统筹深化改革。从坚守党报使命的政治要求和维护意识形态安全出发，加强党委对党报的支持和监管，更好地发挥地方党报的功能，壮大主流舆论阵地。

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